○ガラスびんの売上は、北米・南米・アジア太平洋地域で増加したが、欧州では減少した。出荷量は、全世界トータルで本数・トン数ともに１％増加した。
○新ＣＥＯ　Albert Stroucken氏のコメント
「早く利益体質に戻したい。そのために新採用凍結、売上量を犠牲にしても値上げ、今年中の一部プラント閉鎖、設備投資の削減までを含めて検討したい。O-Iはこの産業のリーダーである。それに相応しい行動をしなければならない。」
○両年の損失には、アスベスト障害への補償問題が重く影響している。（但しホームページ掲載の2006 Annual Report, CEOのLetter to Shareholdersの説明には、この記述は見当たらず。）
（Feve news Jan/Feb'07- www.o-i.com 31 Jan.'07, www.emballagedigest.fr 07Feb.'07, www.glassonline.com 06 Feb.'07、及びO-I社 Home Page)

当社はこの部門について、売却を含み戦略再検討のため、アドバイザーと契約したことを公表した。プラスチック部門ビジネスは、製品がヘルスケア用容器・クロージャー・特殊製品。地域は米国内である。部門売上は2006年6月までの1年間で約770百万ドルであった。
O-I社ホームページCEOの「Letter to Shareholder」でも、この件について「成功しているプラスチックビジネスの戦略について検討している。この部門を相応の価額で売却できれば、借入金負担を減らし、世界のガラスびん産業における当社の戦略的地位を維持することに集中でき、株主の利益にもなると考える。」と述べている。
（Feve news Jan/Feb'07- www.o-i.com/News Release- 12Jan.'07、及びO-I社 Home Page)

Ardaph Glass Groupは、Recxam社より、そのガラスびん部門を660百万ユーロ（約1,060億円）で取得することで合意に達したと公表した。Rexam社のガラスびん部門はドイツ・オランダ・ポーランド・スウェーデン・デンマークで13工場、従業員3,600名の規模であった。この取得の結果、Ardaphは7カ国で22工場を持ち、年商約12億5千万ユーロ・欧州でNo3・シェア18％のガラスびん会社となる。
Ardaph社のChairman Coulson氏は「この取得により、わが社はより高い経営効率と、より広いカスタマー関係を築く機会を持つことになろう。」と述べた。
また、RexamのCEO Walle氏は「当社のガラスびん部門は、強固で良好な経営をなしてきているので、ガラスびん主力のArdaph社に良くフィットするであろう。当社の今後の戦略は、コアの飲料缶とプラスチック容器部門で利益ある成長を達成することに集中するであろう。」と語った。
（Feve news Mar.'07-Ardaph Glass-Press release-12 Mar.'07）

香水・化粧品・薬品用ガラスびんビジネスを世界で展開している、Saint-Gobain Desjonquerés社とその子会社を、2投資ファンドへ売却することで合意した。対価は690百万ユーロ（約1,100億円）である。Saint-Gobain groupはその20％をそのビジネスに再投資する。
この部門は、2006年、売上高607百万ユーロ・営業利益50百万ユーロを挙げた。従業員4,500名・工場はフランス・ドイツ・スペイン・米国・ブラジル・中国・ロシアに持ち、グローバルにビジネスを展開していた。
この売却はグループの進行中の新ビジネス展開戦略の一環をなすもので、関係独禁機関によって承認された。
（Feve news Jan/Feb'07-www.emballagesmagazine.com-15 Feb.'07及びSaint-Gobain Group Home Page）

2006年の出荷は、東欧への輸出増にも支えられ1.5％増加した。2007年に入っても状況は変わらず、フル稼働が続いている。エネルギーやカレット価格高騰に起因する価格改定も実現できた様子である。
品種別に見る。ビールが増加した、輸出とディスカウントショップによるワンウェイびんの採用増加が影響した。ワイン・スパークリングワインは、輸出増加傾向が帰ってきた。ジュースやミネラルウォーターは、市場をPETと紙器に奪われたが、プレミアムジュースは残った。化粧品は国内向け5％以上増加、輸出2桁増加。薬品は輸出より国内向けが増加。
（Feve news Jan/Feb'07-Euwid Verpackung 22 Jan.'07）

2006年決算概要

（Vetropack Groupは、スイス本拠、中東欧中心にガラスびんビジネス展開。スイスの他、オーストリア・チェコ・スロバキア・クロアチア・ウクライナに工場を持つ。）
2006年には、成長する東欧の需要に応えるため積極的に投資を行った。4窯を省エネ新窯に置換したのを始め、インフラの再開発等、営業外の支出が増加した。それが純利益減少の理由である。
（Feve news Mar.'07-www.vetropack.com-21 Mar.'07）

4月27日、当社より概略下記内容のプレスリリースがあった。
当社と永年の事業提携先であるフィリピン・サンミゲル社は、その100％子会社で、包装容器事業部門の2社、San Miguel Packaging Specialists,Inc.社（国内）と、San Miguel Packaging International Ltd.社（海外展開）の一部株式を取得することで大筋合意し、手続きを開始する。
○目的と狙い
サンミゲル社は総合飲料・食品メーカーであり、フィリピン国内はもとより中国・東南アジア・オセアニアで幅広く事業を展開している。当社はその包装容器事業の戦略的パートナーになることにより、当社が策定している海外事業戦略を加速化させ得ると考える。
○事業内容と規模
フィリピン国内・中国・ベトナム・インドネシアで、ガラスびん・ペットボトル・クロージャー（メタル・プラスチック）・アルミ缶・プラスチックケース・パレット等のすべて、もしくはその一部の製造、販売を行っている。
■事業規模（2006年12月末現在、2社単純合算値、単位：億円）
売上高：452・営業利益：37・当期純利益：26・総資産：738・資本金：159・従業員数：約4,000名
○出資後の出資比率
35%